Jurgen Appelo

Managing for Happyness

The research is clear: happy workers are more productive workers. Managing for Happiness is about concrete management advice for all workers. Practical things that people can do next Monday morning in order to make the organization a happier place to work, with people who run experiments and drive innovation. In this session, you will see how to manage the system, not the people. This is not only relevant for managers, but for everyone who is concerned about the organization.

Dr. Carola Lilienthal

From pair programming to mob programming to mob architecting 

Das Leben von Entwicklern ist heute nicht mehr Neuentwicklung – es ist Wartung. Die typischen Programmierer entwickeln heute keine Software mehr auf der grünen Wiese, sondern sie reparieren, erweitern, verändern und bauen vorhandene Software aus. Das größte Problem ihrer täglichen Arbeit ist, dass sich Wartung mit der Zeit von strukturierter Programmierung hin zu defensiver Programmierung verändert. 

Gernot Schweizer

Qualität durch Individualität am Beispiel „Marcel Hirscher"

Erkennen von individuellen Stärken und Schwächen
mit kleinen Zielen arbeiten um Großes zu erreichen
Wichtigkeit der Detailarbeit
Schwächen durch Stärken ausgleichen
Vorteile durch Individualität und somit Qualität schaffen